企業(yè)網(wǎng)站的建設，從某種意義上來說也算是一個IT項目。那么，企業(yè)網(wǎng)站建設策劃的過程當中，按照項目管理的方式來進行策劃，就可以保證網(wǎng)站建設項目管理具有全面性以及有效性。

1、項目管理框架管理

包括了采購管理、風險管理溝通管理以及人力管理。采購管理包括了采購計劃、發(fā)包計劃、咨詢價格、選擇賣方、合同管理等等。

風險管理包括了識別風險、定性風險以及監(jiān)控風險，溝通管理包括了溝通的計劃、發(fā)布信息、績效報告等等。人力管理包括人力資源計劃、團隊組件、團隊建設等等。

2、PMP要素管理

包括了項目的范圍、項目需要的時間、項目的成本以及質(zhì)量。項目的范圍能夠確定范圍計劃、定義、驗證以及控制，確定網(wǎng)站建設策劃的分解結構。

項目時間可以按照精度來設定進度表，成本管理包含了成本的估算、預算以及成本控制，項目質(zhì)量包括了質(zhì)量計劃、控制以及保證。

3、網(wǎng)站項目依據(jù)

網(wǎng)站建設策劃項目包括了發(fā)起人、企業(yè)的環(huán)境因素、組織過程等等。項目的立項不單單是指項目立項的背景如何，還應該包含了網(wǎng)站的整體定位。

企業(yè)網(wǎng)站定位策劃需要從用戶角度、競爭分析以及企業(yè)的現(xiàn)實情況等方面來進行綜合的考慮，把企業(yè)的產(chǎn)品、服務、品牌都要納入到項目當中去。